管理是一門博大精深的學(xué)問，有很多的技巧和注意事項,，身為管理者如何管理員工好呢?以下整理管理的一些小要點,，給有需要的朋友們參考。

　　管理者如何管理員工不妨多多注意這些小要點：

　　1. 合適的激勵手段能夠促進高效的管理,。管理者都希望自己的下屬能夠投入更多的精力在工作中,，把工作完成的效率更好、質(zhì)量更好,。想要提高員工的工作效率,，那么與管理者采用什么樣的激勵手段有著重要的關(guān)系。適時的贊美員工優(yōu)秀的工作表現(xiàn),、給員工充滿誘惑力的“榮譽稱號”,、把物質(zhì)激勵和精神激勵結(jié)合起來等等，合理地這些激勵手段,，幫助提升管理效率,。

　　2. 處事公正公道。一個管理者對待員工若是全憑個人的主觀喜好,，或者注重裙帶關(guān)系,，這樣若是輕法治，忽視公司制度建設(shè) ,，就會造成內(nèi)部的不平衡,，沒有制度的約束管理局面也會隨著公司的發(fā)展而逐漸失控，賞罰不分明，規(guī)范不執(zhí)行,，容易讓其他員工產(chǎn)生不滿情緒,，造成團隊士氣低下，影響團隊工作效率,。對員工一視同仁,，無論親疏，處事公道是與員工的工作積極性息息相關(guān)的,。

　　3. 對于觸犯原則的,，該出手時就出手。團隊中總有那么幾個“刺頭”人物值得注意,，很可能在某些時候就會出現(xiàn)會嚴(yán)重的危害,。對于觸犯原則性的問題，管理者該果斷的時候就不要過分猶豫,，要以明確的態(tài)度讓下屬正視錯誤,，改正錯誤。如果實施獎懲常常瞻前顧后,，就會失去它的應(yīng)有效力,。把握好原則是管理的基礎(chǔ)，非原則性問題管理者不妨多與下屬多溝通,、采取懷柔政策,，但觸犯了原則性的問題管理者就需要態(tài)度強硬一些了。

　　4. 分享信息,，建立良好的伙伴關(guān)系,。和諧的工作氛圍能夠讓員工更賣力的投入到工作當(dāng)中。尊重你的下屬,，信任與真誠的對待他們,，不時的分享相關(guān)的工作信息、教導(dǎo)經(jīng)驗和知識,、傾聽他們的心聲等等,，特別對于新一代員工來說，分享是建立互信的好方式,，他們會覺得受到尊重和欣賞,，可以在良好的工作氛圍當(dāng)中工作，更好的促進他們的信心和工作效率,。

　　管理者如何管理員工不妨參考以上四個建議,，用更加科學(xué)合理的方式來調(diào)動員工的積極性，激發(fā)員工的才能也是管理者領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn),。